De omslag van bouwer naar dienstverlener
De bouwsector staat voor forse uitdagingen. Tekorten aan vakmensen, de druk van de energietransitie en veranderende maatschappelijke behoeften vragen om nieuwe oplossingen. Waar veel partijen worstelen met deze transitie, kiest BBS Huisvesting voor een duidelijke koers: niet langer enkel bouwer maar een integrale dienstverlener als bondgenoot voor huisvestingsvraagstukken.
De recent doorgevoerde naamswijziging van bouwbedrijf ‘BBS Bouwsystemen’ naar ‘BBS Huisvesting’ markeert de nieuwe koers van een bedrijf dat inmiddels zijn sporen heeft verdiend in de scholenbouw. Met meer dan zestig jaar ervaring in de bouw van scholen en multifunctionele gebouwen heeft het zijn krachten gebundeld. Het nieuwe BBS is meer dan een bouwer en leverancier van gebouwen. Het wil een partner zijn van de opdrachtgever in zijn zoektocht naar duurzame, flexibele en toekomstgerichte leer- en leefomgevingen.
“Het nieuwe BBS is meer dan een bouwer en leverancier van gebouwen”
Een nieuwe naam, een vertrouwde basis
“De oude naam Bouwsystemen dekte de lading niet meer. Waar vroeger het accent op bouwen lag, staat nu het complete huisvestingsproces van ontwikkeling tot nazorg centraal. De kracht zit in de veelzijdigheid: tijdelijke uitbreidingen via modulaire huisvesting, maar ook permanente gebouwen die volledig afgestemd zijn op de lange termijn. Die brede benadering maakt het mogelijk om snel en flexibel in te spelen op uiteenlopende vragen”, vertelt Oscar Brouwer, algemeen directeur bij BBS Huisvesting.
Integrale aanpak als onderscheid
“Wat BBS Huisvesting uniek maakt, is de integrale keten. Het bedrijf beschikt over een eigen ontwerpteam, productieteam en onderhoudsploeg. Daardoor wordt niet alleen sneller geschakeld, maar ontstaat er ook consistentie in kwaliteit en communicatie.
In een sector waar veel schakels vaak versnipperd zijn, biedt deze gebundelde expertise in één organisatie rust en zekerheid voor de opdrachtgever. Het voorkomt ruis in het proces en maakt het mogelijk om sneller resultaten te leveren, zonder concessies te doen aan duurzaamheid en kwaliteit.”
Vooruitkijken: uitdagingen van morgen
“Scholen en maatschappelijke organisaties vragen niet langer alleen om functionele ruimtes. Ze willen gebouwen die kunnen meegroeien met veranderende onderwijsvormen. Daarnaast moeten deze gebouwen duurzaam en gezond zijn en ook na schooltijd van waarde zijn voor de gemeenschap. Om die reden werkt BBS Huisvesting met een visie die draait om twee pijlers: standaardisatie én flexibiliteit.”
Slim en efficiënt bouwen
“Standaardisatie is onmisbaar in een markt waar arbeid schaars is en de vraag groot. Maar standaardisatie hoeft niet te leiden tot saaie, uniforme gebouwen”, vertelt Hidde van Wageningen, tender manager bij BBS Huisvesting. “De opgeleverde gebouwen van BBS hebben allemaal hun eigen unieke uitstraling, maar worden wel gerealiseerd met de voordelen van modulaire oplossingen. Concreet moet je dan denken aan voordelen van een snellere realisatie door het gebruik van modulaire bouwstenen, lagere kosten door een efficiëntere productie, grotere aanpasbaarheid met oog op de toekomst en duurzamer door circulaire principes en hergebruik. Daarbij wordt in de ontwikkeling nadrukkelijk oog gehouden voor identiteit en beleving. Een schoolgebouw moet inspireren en een fijne plek zijn voor leerlingen en medewerkers.”
Digitalisering als versneller
Naast het denken en werken vanuit modulaire oplossingen zet BBS ook volop in op de digitale transitie. Dit door gebruik van digitale tools waarmee opdrachtgevers al in een vroeg stadium inzicht krijgen in kosten, ontwerp en mogelijkheden. “Snelle calculaties, heldere visualisaties en transparante scenario’s zorgen voor een kortere doorlooptijd en betere besluitvorming. Zo ontstaat een proces dat niet alleen efficiënt, maar ook inspirerend is: het samen bouwen aan een toekomstig gebouw begint al bij de eerste digitale schets.”
Onderwijshuisvesting als kernspecialisatie
De focus van BBS Huisvesting ligt bewust op onderwijshuisvesting en multifunctionele gebouwen. Scholen zijn immers geen neutrale gebouwen; ze zijn plekken waar kinderen groeien, leren en zich ontwikkelen. Volgens Oscar vraagt dat om specifieke kennis. “Een gezond binnenklimaat, doordachte routing en functionele indeling die het gebruik van ruimte buiten schooltijd mogelijk maakt zijn typerend voor de scholenbouw. Een goede school is daarmee echt meer dan een verzameling van lokalen: het is een omgeving die energie geeft, veiligheid biedt, samenwerking stimuleert en tegelijkertijd in staat is om mee te bewegen met nieuwe vormen van onderwijs.”
Samenwerking als sleutel
Partnerschap is voor BBS een belangrijk uitgangspunt. Dat wil zeggen dat je niet tegenover elkaar maar naast elkaar aan tafel zit. Alleen door samenwerking en wederzijds vertrouwen kunnen de beste keuzes worden gemaakt. Daarbij speelt niet alleen snelheid of prijs een rol, maar vooral de vraag: hoe creëren we een gebouw dat vandaag en morgen inspireert, beschermt en faciliteert? Met de gemaakte omslag van bouwer naar partner zet BBS Huisvesting een duidelijke koers in de wereld van onderwijshuisvesting. Een koers die de kracht van standaardisatie en digitalisering in combinatie met pedagogische kennis bundelt in een aanpak die verder gaat dan het simpelweg stenen stapelen. Het draait om betekenisvolle huisvesting: gebouwen die bijdragen aan leren, leven en samenleven. Precies datgene waar de scholen van de toekomst behoefte aan hebben.
Kijk voor meer informatie op www.bbshuisvesting.nl.
